| Question | Answer |
|---|---|
| Bir programın varlık nedeni olan eksiklik, risk, engel ya da çözülmesi gereken durum nedir? | Sorun İhtiyaç da olabilir. |
| Programın hangi meseleye cevap verdiğini belirleme süreci nedir? | sorun tespiti |
| Bir soruna cevap vermek için tasarlanan faaliyet, yöntem, hizmet ya da destek biçimidir. | müdahale |
| Belirli bir sorunu etkilemek için kurgulanan, birden fazla faaliyet veya bileşeni içerebilen bütünlüklü yapıdır. | Program |
| Bir programın içindeki alt uygulama kolu nedir. Bugünkü örnekte Mobil Maker, Merkez Maker, Tematik Oturumlar ve Maker App gibi | bileşen |
| Programın ulaşmayı ve etkilemeyi amaçladığı kişi ya da topluluk. | hedef grup |
| Hedef grubun programa fiilen ulaşabilmesi. | erişim |
| Programa erişmenin ötesinde, gerçekten dahil olma ve süreçte yer alma durumu. | katılım |
| Programın hedef grupla ne sıklıkta, ne kadar süreyle ve ne derinlikte temas kurduğu | temas yoğunluğu |
| Genellikle sorun tespiti, tasarım, uygulama, izleme, değerlendirme, öğrenme ve uyarlama adımlarından oluşan genel süreç. | program döngüsü |
| Programın ya da bileşenin sonunda oluşmasını umduğun bilgi, beceri, davranış, erişim, tutum ya da durum değişikliği. | beklenen değişim |
| Programın kısa veya orta vadede üretmesi beklenen değişim. Bilgi, beceri, davranış, erişim ya da kapasite değişimi bu düzeyde yer alır. | sonuç |
| Daha geniş, daha derin ve çoğu zaman daha uzun vadeli değişim. Programın daha büyük yaşam koşulları ya da sistemler üzerindeki etkisine bakar. | etki |
| Yapılan faaliyetin doğrudan ve görülebilir ürünü. Örneğin oturum sayısı, katılımcı sayısı, dağıtılan materyal. | çıktı |
| Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning kelimelerinin baş harflerinden oluşur; aynı programa farklı ama tamamlayıcı sorular soran bir sistemdir. Sunum notlarında da bu dört bileşenin birbirinin yerine geçmediği ama birbirini beslediği vurgulanıyor. | MEAL |
| “Ne oluyor?” sorusuna cevap arar. Program planlandığı gibi ilerliyor mu, kim katılıyor, kim dışarıda kalıyor, süreçte nerede aksama var gibi soruları görünür kılar. | izleme |
| “İşe yarıyor mu?” sorusuna cevap arar. İzleme verilerini ve başka kanıtları kullanarak programın anlamını, uygunluğunu, etkisini ve değerini sorgular. | değerlendirme |
| Bir kurumun ya da programın kendisinden etkilenen kişilere ve diğer muhataplarına karşı açıklanabilir, sorgulanabilir, yanıt verebilir ve gerektiğinde kendini düzeltebilir olmasıdır. | hesap verebilirlik |
| Toplanan bilgi, gözlem ve geri bildirimin kararları ve uygulamayı gerçekten değiştirmesi halidir. | öğrenme |
| Öğrenme sonucunda yöntem, içerik, hedefleme, süre ya da erişim biçiminde yapılan değişiklik. | uyarlama |
| Kurumun çok şey yapmasına rağmen neyin gerçekten işleyip neyin işlemediğini yeterince görememesi hali. | program körlüğü |
| Programın sahadaki işleyişinin, katılım örüntülerinin, aksamalarının ve süreç gerçekliğinin izlenebilir olması. | görünürlük |
| bir konuyu anlamak, düzenlemek ya da uygulamak için kullanılan genel yapıdır. Kavramsal olabilir, analitik olabilir ya da uygulama odaklı olabilir. | çerçeve framework |
| bir programın hangi düzeyde hangi değişimleri hedeflediğini gösteren yapıdır. Girdilerden çok, beklenen sonuç ve etkiler arasındaki ilişkiye odaklanır. | sonuç çerçevesi results framework |
| girdi, faaliyet, çıktı, sonuç ve etki arasındaki mantıksal sıralamayı ifade eder. Bir müdahalenin nasıl değişim üretmesinin beklendiğini anlatır. | sonuç zinciri |
| bir müdahalenin amaç, sonuç, çıktı, faaliyet, gösterge, doğrulama kaynağı ve varsayımlarını düzenli bir yapı içinde gösteren planlama ve izleme aracıdır. Program mantığını daha operasyonel hale getirir. | mantıksal çerçeve logframe |
| bir programın hangi yollarla, hangi koşullarda ve hangi varsayımlar altında değişim yaratmasının beklendiğini açıklayan daha ayrıntılı nedensel modeldir. Logframe’den daha açıklayıcı ve daha analitiktir. | değişim teorisi |
| programın başarısı için doğru olması beklenen, ancak programın doğrudan kontrol etmediği koşuldur. Yanlış çıkarsa sonuçları etkileyebilir. | varsayım |
| programın hedeflerine ulaşmasını, güvenli yürümesini ya da beklenen değişimi üretmesini olumsuz etkileyebilecek olasılık veya durumdur. | risk |
| programın yürütülmesi için kullanılan insan kaynağı, bütçe, zaman, ekipman, bilgi ve diğer kaynaklardır. | girdi |
| programın yürüttüğü somut iş, oturum, eğitim, ziyaret, dağıtım ya da uygulama adımıdır. | faaliyet |
| bir değişimi ya da ilerlemeyi izlemek için kullanılan ölçü işaretidir. Gerçekliğin tamamını değil, belirli bir yönünü temsil eder. | gösterge |
| göstergeye ilişkin bilginin hangi kaynak veya araçtan elde edileceğini gösterir. Örneğin devam listesi, anket, gözlem notu, görüşme kaydı gibi. | doğrulama kaynağı means of verification
MoV |
| neyi, ne sıklıkta, hangi veriyle ve hangi sorumluluk dağılımıyla izleyeceğimizi gösteren yapıdır. | izleme çerçevesi Monitoring framework |
| bilginin bireysel düzeyde kalmayıp kurumun kararlarını, süreçlerini ve uygulama biçimlerini değiştirmesi halidir. | kurumsal öğrenme |